株式会社シンギ

想いを包み、価値を創る。

容器の会社、で終わらない

株式会社シンギは、広島市に本社を置き、紙器およびプラスチック製食品容器の企画・製造・販売を手がける企業です。1932年に創業し、1952年に設立されました。食品パッケージを主軸にしながら、食品関連機器販売、食品事業、食品検査サービスまで展開しており、食に関わる幅広い現場を支えています。

「顧客第一主義」と「信義」が、会社の土台にある

シンギが創業以来の経営理念として掲げているのは、「顧客第一主義」です。時代のニーズに応えるパッケージ・ソリューションを通して、「楽しい食文化」を創造していくことを目指しています。さらに、その根底には社是である「信義」があります。誠実で正しい道を進みながら、お客様や取引先、社会との信頼関係を築いていく。この姿勢が、シンギという企業の輪郭をつくっています。

パッケージだけでなく、食の現場全体に関わる

シンギの特徴は、パッケージの提供だけで終わらないところにあります。食品パッケージに加えて、製造現場の課題解決につながる食品関連機器、食品事業、食品検査サービスまでを展開し、食の現場全体に関わっています。商社としての調達力と、メーカーとしてのものづくりの知見をあわせ持ち、別注品製造や自社商品開発、800社を超える仕入れネットワークなどを活かしながら、顧客ごとの課題に応じた提案を行っている点も、同社の強みです。

食の未来を、環境という視点からも見つめる

いまシンギが向き合っているのは、食の利便性だけではありません。海洋プラスチック問題などの環境課題に対応するため、植物原料やリサイクル原料を活用した環境配慮型食品パッケージの企画・販売を進めています。さらに、紙コップのリサイクルや、生分解性プラスチックのコンポストによる堆肥化など、使用後まで見据えた資源循環の取り組みも行っています。容器をつくる会社でありながら、その先にある社会や環境まで視野に入れている。株式会社シンギは、食の未来を“外側”から支え、デザインしている企業だといえるでしょう。

紙コップのその先へ。循環を、仕組みとして考える。

捨てた瞬間に終わる。その前提を疑う

紙コップは、便利ですぐに使えて、使い終わればそのまま捨てられる。けれど、その「便利さ」は、本当にそこまでで終わっていいのか。株式会社シンギと学生が取り組んだのは、まさにその前提を問い直す共創プロジェクトでした。叡啓大学の成果報告によると、テーマになったのは紙コップの資源循環です。紙コップのリサイクルが進みにくい背景にあるのは、回収の難しさだけではなく、提供企業側にとってのコストや運用負担といった、より根本的な課題でした。学生たちはその構造を整理し、単に「回収を頑張る」ではない新しい仕組みのあり方を探っていきました。

そこで構想されたのが、Paper Cup Circulation Partnership（PCCP）です。提供から回収、再生、活用までをひとつの流れとしてつなぎ、紙コップを単なる使い捨ての消耗品ではなく、循環の起点として捉え直すモデルが提案されました。重要なのは、紙コップそのものを問題視するのではなく、どうすれば現実の運用にのる形で循環させられるかを考えている点です。PCCPは、理想論としてのリサイクルではなく、現場で動く仕組みとしての循環を目指した提案だったといえます。

シンギにとって、このテーマは“新しい話”ではない

この取り組みが自然に見えるのは、シンギ自身がもともと、環境配慮型パッケージや資源循環に継続して向き合ってきた企業だからです。シンギの公式サイトでは、海洋プラスチック問題などの環境課題に向き合いながら、植物原料やリサイクル原料を活用した食品パッケージの企画・販売を進めていることが紹介されています。さらに、紙コップのリサイクルや、生分解性プラスチックのコンポストによる堆肥化など、使用後まで見据えた資源循環の取り組みも明示されています。つまり、シンギにとって環境対応は、単に商品の素材を少し変える話ではなく、食品容器が使われたあとまで含めて設計し直すテーマだったことがわかります。

そう考えると、PCCPへの関わりは、突然現れた新規テーマではなく、シンギがこれまで積み重ねてきた問題意識の延長線上にあります。実際、叡啓大学とシンギの連携は一度きりではなく、2024年度の共創プロジェクトでは、プラスチックフタの削減と在庫負担の軽減を同時に目指すフィルム蓋デバイス「シュリンテックエコ」の普及と実装可能性にも取り組んでいました。学内食堂でのテスト導入や普及検討も行われており、シンギと学生の協働は、継続的に「使い捨て容器のあり方」を問い直してきた流れの中にあります。

企業だけでは回らない。だから学生と地域が入ってくる

PCCPの面白さは、循環の仕組みを企業単独で閉じないところにあります。叡啓大学の成果報告では、地域イベントや商業施設との連携可能性を探りながら社会実装に向けた第一歩を示したことに加え、平和や防災といった広島らしいテーマを活かしたリサイクル製品の企画や、大学生をハブにした運営モデルも提示されたとされています。ここで見えてくるのは、資源循環は「いい素材を選ぶ」だけでは成立しないということです。回収する人、使う人、再生する人、そしてそれを地域の中で回していく仕組みがあって、はじめて循環は現実のものになります。

だからこそ、このプロジェクトに学生が関わる意味は大きい。学生は企業の外側にいるからこそ、既存の業界慣行に縛られずに問いを立てられる一方で、実際の運用や現場の負担にも向き合いながら提案を組み立てていきます。叡啓大学の共創プロジェクト自体も、企業と学生が対等な立場で新しい価値創造に取り組む実践の場として設計されています。PCCPは、単に学生がアイデアを出したプロジェクトではなく、企業の知見、学生の視点、地域との接点が重なることで、循環を“動く構想”に変えようとした試みだったと見ることができます。

容器を売る会社から、循環を設計する会社へ

シンギは公式サイトで、創業以来の経営理念として「顧客第一主義」を掲げ、時代のニーズに応えるパッケージ・ソリューションを通して「楽しい食文化」を創造していく姿勢を示しています。ここで言う“パッケージ・ソリューション”は、単に見た目のよい容器を供給することではなく、食の現場で起きている課題そのものに応答していくことでもあります。PCCPとの関わりは、その考え方を環境や資源循環の領域へさらに押し広げるものです。容器を提供するだけでなく、その先にある回収、再生、再活用まで視野に入れる。その視点は、シンギが「何を売る会社か」だけでなく、「何を設計しようとしている会社か」をよく表しています。

そして、この流れは構想で終わっていません。2026年3月、叡啓大学は大学発ベンチャーとして一般社団法人サーキュラー・ラボ・広島を設立し、シンギと共同で、地域の事業者や学生と連携しながら、使い捨て食品容器の回収・再資源化を地域内で循環させる仕組みの構築を目指すと発表しました。PCCPや共創プロジェクトで育ってきた問いが、より実装寄りのフェーズに進み始めていることがうかがえます。株式会社シンギのPCCPとの関わりは、容器の未来を語るだけでなく、それを地域の中で回る仕組みに変えていく挑戦の一部なのかもしれません。

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